扎緊制度的籬笆，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行

----安糧置地強(qiáng)化招標(biāo)管理工作

為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)地產(chǎn)板塊招投標(biāo)管理，加強(qiáng)招投標(biāo)采購(gòu)工作的監(jiān)管，保證集團(tuán)公司招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，維護(hù)集團(tuán)公司的信譽(yù)，近日，安糧集團(tuán)黨委副書記、安糧置地董事長(zhǎng)孫毅主持召開(kāi)安糧置地招標(biāo)工作座談會(huì)，研究強(qiáng)化置地招投標(biāo)管理具體措施。參加會(huì)議的有：安糧置地總經(jīng)理劉宇、副總經(jīng)理梁健、虞小伍、總經(jīng)理助理張?zhí)y、王海雷等。

會(huì)議認(rèn)為，安糧置地成立以來(lái)，在招標(biāo)管理方面，采取了一系列的管控措施，取得了較好的效果。為進(jìn)一步規(guī)范和完善招標(biāo)管理工作，會(huì)議對(duì)前一階段招標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，并就如何強(qiáng)化和改進(jìn)招標(biāo)管理工作，特別是太平湖項(xiàng)目精裝公寓衛(wèi)生潔具、櫥柜、門窗等招標(biāo)工作達(dá)成以下意見(jiàn)：

一、堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公平”的招標(biāo)原則

要認(rèn)真研究招標(biāo)條件的設(shè)置，集思廣益，參考、吸取成功企業(yè)和招標(biāo)代理公司的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置的條件要清晰、明確，要讓參與投標(biāo)的企業(yè)、特別是國(guó)內(nèi)知名品牌的企業(yè)（廠家）知曉公司對(duì)產(chǎn)品的要求，安糧置地要求的是質(zhì)高價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品，而不是質(zhì)次價(jià)低的產(chǎn)品。

二、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)各環(huán)節(jié)的把控

要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌投標(biāo)單位的資質(zhì)審查力度。要將品牌信譽(yù)好、內(nèi)控管理規(guī)范、業(yè)主口碑好的企業(yè)（廠家）作為重點(diǎn)邀請(qǐng)和考察對(duì)象，要給廠家一定的時(shí)間準(zhǔn)備產(chǎn)品、優(yōu)化配置、提供樣品。

要加大對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控力度。在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確系列和等級(jí)的前提下，要加強(qiáng)與廠家的溝通；對(duì)入圍的重點(diǎn)樣品要加強(qiáng)審查和保護(hù)，在正式開(kāi)標(biāo)前，對(duì)集中封樣的產(chǎn)品，要組織內(nèi)部專家（產(chǎn)品決策委員會(huì)、秀湖董事會(huì)）進(jìn)行鑒定和鑒別，統(tǒng)一思想，明確性價(jià)比規(guī)則。

舉賢不避親，鼓勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家實(shí)名推薦、擔(dān)保相關(guān)熟悉的企業(yè)參與投標(biāo)。招采部門要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)投標(biāo)單位的考察審核，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一評(píng)判尺度，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)。

要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量管控，確保重點(diǎn)入圍企業(yè)信譽(yù)、口碑、實(shí)力等不負(fù)眾望，招采部門要加強(qiáng)前期方案的比選工作，要通過(guò)公開(kāi)比對(duì)技術(shù)方案和實(shí)施方案，初步判斷投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和綜合實(shí)力，為公司優(yōu)化方案、擇優(yōu)組合提供可靠依據(jù)。

要加大監(jiān)督力度。信任不能代替監(jiān)督，要加大對(duì)招采環(huán)節(jié)的紀(jì)律監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品要加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為，要堅(jiān)決查處，絕不手軟。決不能讓公開(kāi)招標(biāo)（甲供或甲指乙供）成為擺設(shè)、流于形式、讓質(zhì)次價(jià)高的偽劣產(chǎn)品披著合法的外衣進(jìn)入置地招采環(huán)節(jié)。安糧置地招采分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁在招標(biāo)過(guò)程中接受相關(guān)投標(biāo)單位的招待、宴請(qǐng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴(yán)肅處理并調(diào)離相關(guān)崗位。

三、明確責(zé)任單位（部門）和責(zé)任人，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)作。

1.樣品品質(zhì)、外觀、外形的確認(rèn)，責(zé)任單位：安糧置地，責(zé)任人：劉宇。

2.招采流程環(huán)節(jié)合規(guī)合法性，責(zé)任部門：置地招采部，責(zé)任人：張?zhí)y。

3.投標(biāo)單位資格審查、委托書、樣品真實(shí)性，責(zé)任單位：利信公司，責(zé)任人：張玨、許博。

4.監(jiān)管責(zé)任部門和責(zé)任人，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部門及派出人員，責(zé)任人：仲勁松。

舉報(bào)郵箱：jubao@ahcof.com。

孫書記最后強(qiáng)調(diào)指出，安糧置地要苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體、規(guī)范管理，扎緊制度的籬笆，聚焦權(quán)力的運(yùn)行，讓“公開(kāi)”和“責(zé)任”貫穿置地公司招采工作的始終，不負(fù)集團(tuán)重托、不負(fù)業(yè)主信任，讓安糧置地的產(chǎn)品本身成為公司最好的廣告！